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下半年家电产业开启“三重门”发布时间:2018-07-23文章来源:

 2018上半年,家电市场环境急剧变化,新技术层出不穷,消费者似乎越来越难以满足,企业在积极求变,谨慎转型。研判,在下半年,有三股强大的力量正加速这种变革,以创新、速度和全球化走向仍将会赢得市场先机,解读如下:

第一:创新 开发高价值产品

在创新方面,引用经济学家熊彼特圈定的五个领域:新产品、新市场、新的企业组合、新替代原材料和新商业模式。从这五个层面来看,对中国家电企业而言,比较困难的是开拓新产品,因为我们的技术还有待提高。

 

在家电高端转型、产品结构升级的市场环境下。家电企业必须以客户为核心,围绕目标市场的需求,进行产品定位,打造品牌形象,优化供应链,覆盖全渠道。以技术创新为基础,通过新品开发和创新,创新产品差异化和个性化特点,来主动迎合变化中的市场需求。

 

第二:速度 全渠道运营

 

企业和客户在营销过程中的短兵相接,是决定营销成败的关键,让目标客户完成从潜在客户到实际客户的转变。从根本上颠覆传统营销观念,以精细、有趣、互动进行精准营销。

积极参与行业渠道变革。为新零售做准备。利用数据把消费者画像和消费者行为有效结合,来增加流量、改善客户流失和精准营销。

在服务体系建设中,通过标准化、规范化、系统化建设,做到服务精细化管理。让服务本身的价值和服务在市场上得到充分的认可。规避终端“服务乱收费”短板。

 

第三:全球化 资源合作

 

近年来,家电圈上演股权变更和联姻戏码,来争夺市场。这种强强联手的资源结合,正在引领行业升级加快,规模越来越大,产品层次越来越高,走出去是大势所趋。

其次,在国内家电行业市场格局中,我们也要关注外资品牌策略,比如,部分外资品牌利用本身优势,聚焦高利润产品,放弃在整个品类的份额策略。同时,也要关注外资品牌从品牌设计、材料、传播、以及成本管理和运营能力方面加以分析,在差距中找到发展方向。

总之,一个行业必须适应社会的发展潮流,否则就将被淘汰。家电行业正面临全新的挑战,正处于新时代的转型时期,只有发展模式和服务模式彻底变革,才会迎来新的生命周期。

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